Piloter son équipe avec un tableau de bord motivant
Concevoir les bons indicateurs et le tableau de bord qui implique le personnel et aide à la prise de décision.
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Formation INTRA ou INTER-entreprise
Nous répondons aux demandes de devis, et pour réserver l’agenda, dans les 48 heures.
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- 3 à 6 stagiaires en présentiel intra-entreprise
- 2 à 3 jours suivant le besoin
- INTRA : Prix / groupe : 900 € HT/jour avec 2 à 8 stagiaires
- INTER : Prix / groupe : 350 € HT/jour -10% pour 2 inscrit et -20% pour 3 inscrits
Introduction
- gagner en clarté sur vos activités et simplifier votre planification
- favoriser la collaboration avec votre équipe
- améliorer la communication et la visibilité des résultats
Objectifs
- Définir les indicateurs d’une activité,
- Mettre en œuvre un tableau de bord sur son activité,
- Analyser et animer son tableau de bord
- Mettre en œuvre une analyse de son activité liée à un budget.
Programme
Indicateurs du pilotage de la performance
Enjeux & définition du pilotage par les indicateurs,
Différents types d’indicateurs pour différents usages
L’indicateur du TRS (Taux de Rendement Synthétique)
Construire votre indicateur avec de bons critères
Evaluer votre indicateur (/Objectifs & /Critères de bonnes pratiques)
Réflexion sur les indicateurs utiles au fonctionnement de votre équipe,
Réflexion sur les indicateurs nécessaires à sa hiérarchie
Analyse des données collectées
Mise en avant des informations clés Traitement des écarts de données
Piloter son activité à partir du tableau de bord
Outils de communication et d’animation dans les équipes,
Différents types de tableau de bord (indicateurs et docs)
Collecter les informations puis analyser et animer autour des indicateurs
Construire & pratiquer le tableau de bord de son activité
Définir votre tableau de bord et la mise en avant des informations clés Prévoir le traitement et le suivi des écarts de pilotage
Evaluer et animer votre tableau de bord
Retours d’expérience et améliorations
Amélioration des tableaux de bords
Retour d’expériences sur l’animation devant l’équipe
Tour de table des stagiaires
Retour des grilles d’auto-évaluation et check-list de bonnes pratiques
Bilan de fin de formation
Tour de table des participants et bilan de fin de formation
Evaluation des acquis
Evaluation à chaud lors d’un atelier pratique ou chaque stagiaire participe activement à la construction d’un tableau de bord qu’il anime en inter-actions avec le groupe.
Remise de livrables tout au long de la formation :
1 – Grille d’évaluation de votre indicateur
3 – Grille des bonnes pratiques d’animation
2 – Grille d’évaluation de votre tableau de bord
- Suivi post formation ou accompagnement sur demande (en complément)
Pédagogie
- Alternance entre exercices pratiques et apports théoriques
- Vidéo
- Exercices, mises en situation et jeu de rôle
- Fiches pratiques, témoignages, revues
Public
- Chef d’équipe
- Responsables de services (Ventes, Méthodes, Etudes, Production, Logistique,..)
- Manager
- Animateur
- Dirigeant
Prérequis
- Pas de prérequis
Préparation d’exemples à soumettre ou à approfondir (éventuel)
Formateur
Formation animée par Christophe LOIR, consultant en management et performance des organisations.
Mise à jour du 02 juin 2024
Des points forts
pour la montée en compétences de vos équipes
Une formation concrète
Les compétences transmises sont mises en pratiques étape par étape lors du déroulement du programme.
Des solutions simples et faciles à faire vivre au quotidien pour construire son tableau de bord et réagir en cas d'écarts/objectifs.
Les cas pratiques sont issus de documents remis pour leur intérêt pédagogique, mais il est possible d’utiliser des documents de l’entreprise si cela est approprié aux compétences à développer.
Une démarche ludique
Les cas pratiques sont construits et prévus pour assurer une inter-action entre les stagiaires afin de permettre un dialogue et d’observer les difficultés et les bonnes pratiques qui y répondent.
