Les fondamentaux et la boite à outils du Lean Management
Focus sur les opérations VA - NVAN - NVA
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Formation INTER ou INTRA entreprise
Nous répondons aux demandes de devis, et pour réserver l’agenda, dans les 48 heures.
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- 2 à 3 jours suivant le besoin en INTRA
- 2 jours en INTER
- INTRA : Prix / groupe : 900 € HT/jour avec 1 à 6 stagiaires
- INTER : Prix / stagiaire : 350 € HT/jour avec 2 à 6 stagiairess
Introduction
Les entreprises sont confrontées aux exigences croissantes de leurs clients par une qualité irréprochable, des livraisons flexibles, des prix imbattables, et une assistance à l’après vente exemplaire. A cela s’ajoute une concurrence sévère et un contexte socio-économique complexe.
L’équation à résoudre n’est pas évidente car il n’y a rien de mieux à faire que de réduire toutes les formes de gaspillage en passant par la mobilisation du personnel qui doit être une force de proposition, et être associé a chaque amélioration des conditions et de l’opération de travail.
On ne peut améliorer durablement la performance sans améliorer les conditions de travail : voila ce que le lean nous apprend. Et pourtant on observe trop souvent la mise en place d’outil qui visent des résultats court terme au détriment de la santé.
Nous verrons dans cette formation que le lean est avant tout un mode de pensée et une culture ou tous les acteurs s’efforcent continuellement de réduire tous les types de gaspillages et de stress présents. L’enjeux est celui de la création de valeur ajoutée pour répondre aux attentes des clients de façon rapide, efficace et compétitive. Les gains financiers ne sont donc pas la seule source de motivation de cette démarche responsable et durable.
Objectifs
Identifier les étapes d’une approche lean réussie et les facteurs clés
Savoir définir et reconnaitre les différents type de gaspillages présent dans son environnement professionnel, et les reporter sur un cartographie.
Etre en mesure d’identifier les actions à conduire et/ou les outils à utiliser pour réduire les gaspillages, simplifier les processus, améliorer les performances (Sécurité, Qualité, Coût, délai) et l’ergonomie des postes avec les conditions de travail et l’implication du personnel.
Programme
Les fondamentaux du LEAN
- Les enjeux du lean et les 5 principes du processus de production au plus juste
- Les huits fondamentaux à appliquer continuellement
- Modéle du système de management Lean
- Le concept de l’Amélioration Continue Responsable en intégrant l’ISO 26000, l’ISO 9001
- Les pièges à éviter
- Présentation de la boite à outils du Lean management : VSM, GEMBA WALK, KAIZEN, 5S / JIDOKA, REPORTING A3, SMED, POKA YOKE, AIC, JUSTE A TEMPS / TAKT TIME, KANBAN, TPM, HOSHIN KANRI.
Cas pratique 1 : A partir de fiches outils, trouver l’ordre qui vous convient pour compléter le schéma qui vous est remis et placer les outils au bon endroit.
VA NVA NVAN
- La valeur ajoutée
- La non valeur ajoutée : MURIS, MURAS, MUDAS
- Les 8 types de Gaspillages
Cas pratique 2 : La chasse aux gaspillages
Cartographier les flux
- Les différents flux et l’intérêt de la cartographie des flux
- Les étapes de la cartographie des flux et le périmètre (produit, familles de produits, processus,…)
- La cartographie initiale des flux
- La cartographie Vision future
- Construire le plan d’actions
- Calculer le rendement
Cas pratique : à partir des données remises, réaliser la cartographie de l’état initial, puis de l’état final à partir de l’analyse des gaspillages et des vos objectifs de gains.
Bilan de fin de formation
- Evaluation des acquis de fin formation et tour de table des participants
Les point forts
- Des videos sur les différentes formes de gaspillages pour se confronter à la pratiques en entreprise.
- Des fiches outils pour avoir une vision globale de l’ensemble des possibilités d‘amélioration et mieux détecter les éventuels besoins d’approfondissement.
- Comprendre et intégrer que le lean management = Amélioration continue + Respect des personnes
Evaluation des acquis
- Auto-évaluation des besoins et des acquis en tout début de formation
- Auto-évaluation des acquis au travers des cas pratiques réalisés par sous groupes
Pédagogie
• Exposé théoriques avec un support de formation projeté et exemples variés.
• Une partie dédiée à la préparation pour les formations en intra
• Cas pratique et inter-action entre les stagiaires
Public
- Toute personne impliquée dans l’Amélioration Continue
- Dirigeant, Cadre, Manager, Agent de Maîtrise, animateur lean ou qualité
Prérequis
- Aucun pré-requis
Formateur
Formation animée par Christophe LOIR, consultant en management et performance des organisations.
Mise à jour du 02 juin 2024
