Déployer et animer la méthode 5S à son poste de travail
Construire les bases de l'amélioration continue par l'ordre, le rangement et la propreté
- 2 à 6 pers. en présentiel
- 1 à 2 jours
- INTRA : 900 HT /jour /Groupe de 2 à 6 pers
- INTER : 350 HT /jour /stagiaire
Introduction
La démarche 5S s’impose aujourd’hui dans les entreprises industrielles et dans les sociétés de service comme une base de l’amélioration continue.
Dans un environnement mal organisé, les dysfonctionnements ne sont pas visibles ou n’apparaissent pas clairement et distinctement.
Avec le 5S, l’ordre, le rangement et la propreté aident les équipes à découvrir chaque situation anormale qui peut être corrigée immédiatement sur place ; ce qui évite la survenue d’un problème.
Les résultats se mesurent à tous les niveaux : meilleures conditions de travail, cohésion d’équipe, qualité des produits, fiabilité des moyens, sécurité, environnement, motivation et performance.
Objectifs
A l’issue de la formation les participants disposeront des outils et d’une démarche structurée qui leur permettra de :
- Savoir mettre en oeuvre et suivre un chantier 5S
- Etre force de proposition pour diminuer les gaspillages : les risques d’accidents, les pertes de temps et les erreurs, les facteurs de stress,..
- Etre en capacité de pérenniser la démarche avec l’audit 5S
Prérequis
- Pas de pré-requis
Programme
Les fondamentaux de la démarche
- Présentation du contexte et du sens de la démarche
- L’état d’esprit de la méthode 5S
- Les intérêts de la démarche participative pour l’opérateur sur son poste de travail, pour le client,…
- Gagner du temps, de l’espace, de la visibilité, de la propreté, et améliorer les conditions de travail
- Assurer la maîtrise de la qualité, de la sécurité et de l’environnement à son poste de travail
Connaitre les étapes de la méthode 5S
- SEIRI : trier pour se débarrasser de l’inutile (débarras)
- SEITON : ranger chaque chose à sa place (ordre)
- SEISO : nettoyer pour faire ressortir les écarts (nettoyage)
- SEIKETSU : Standardiser pour uniformiser les pratiques (standard)
- SHITSUKE : Améliorer en permanence avec l’implication de l’équipe (état d’esprit et rigueur)
Organiser un chantier 5S
- Organiser la démarche : par ou commencer ?
- Les acteurs du 5S
- Le 5S et l’approche QSE
- Les objectifs et la démarche du projet du 5S
- Préparer les standards et le matériel
- La communication et les formations internes
- Le tableau de bord de son chantier 5S
- Capitalisation
Mise en pratique du 5S
- Le jeu du 5S
- Compléter le tableau de suivi des actions d’amélioration 5S
- Réaliser un audit 5S
- Retours d’expérience des cas pratiques
Bilan de fin de formation
- Quizz, tour de table des participants
Moyens Pédagogiques
- Kit d’animation de chantier 5S avec check-list complète pour le déroulement étape par étape : grilles de diagnostic et d’audit, étiquettes, etc…
Evaluation des acquis
- Evaluation par un questionnaire intégrant chacune des étapes
- Evaluation par le résultat du cas pratique proposé
Formateur
Christophe LOIR
Formation animée par Christophe LOIR, consultant en management et performance des organisations.
Public
- Toute personne qui sera impliquée dans un projet 5S ou qui souhaite développer la compétence d’organisation.
- Directeur, Manager, Chef d’équipe, Chef de service, Opérateur, Animateur, Responsable industriel, Responsable Méthodes
Mise à jour du 02 juin 2024
Quelques retours d'expériences
Formation 5S par ½ journée avec 8 à 10 personnes pour sensibiliser, et accompagner le changement.
Assemblage de véhicules utilitaires
Formation 5S inter-entreprises dans le cadre d’un projet Lean Office
Formation 5S avant une ré-implantation de lignes de conditionnement
