Conduire le plan de développement stratégique
Aligner vos processus et vos projets de développements dans le sens de votre vision du devenir de l'entreprise.
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Formation INTRA entreprise
Nous répondons aux demandes de devis, et pour réserver l’agenda, dans les 48 heures.
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- 1 à 6 stagiaires en présentiel intra-entreprise
- 2 à 3 jours suivant le besoin
- INTRA : Prix / groupe : 900 € HT/jour avec 1 à 6 stagiaires
Introduction
Le Hoshin Kanri est une méthode de conduite du changement qui se formalise sur une matrice en X. La vision et l’ambition de l’entreprise se retrouvent dans les différents axes stratégiques, puis en cohérence avec le pilotage des processus et des projets. La démarche s’appuie sur un diagnostic, s’ajuste des retours et interactions avec l’ensemble du personnel dans le but d’assurer la cohésion des équipes et de conduire aux résultats avec les ressources allouées.
La déclinaison des axes stratégiques en projets se traduit par le pilotage des ressources et des jalons, fait ressortir les points fort et les leviers d’amélioration. Ces éléments sont communiqués au niveau de la ligne managériale, puis des collaborateurs du terrain de façon montante et descendante afin de corriger, d’améliorer continuellement et d’obtenir :
une focalisation sur les changements importants,
une cohérence pour que le personnel puisse relier les actions et la stratégie
la meilleure cohésion d’équipe possible par la recherche de consensus,
la meilleure communication entre tous les niveaux stratégiques,
la capacité à conduire des transformations majeures avec agilité.
Objectifs
Comprendre l’intérêt du déploiement de la stratégie avec la méthode Hoshin Kanri et savoir argumenter sur :
la capacité à focaliser sur les changements importants,
la meilleure cohésion d’équipe par la recherche consensus,
la meilleure communication entre tous les niveaux stratégiques,
la capacité à conduire des transformations majeures avec agilité.
Comprendre la structure et l’emploi de la matrice en X et savoir la compléter
Programme
Les fondamentaux du pilotage de l’entreprise par l’approche processus
- Les bases de l’organisation par les processus de management
- Eléments liés à la politique, à la stratégie de l’entreprise et au pilotage du tableau de bord de CODIR.
- La place du management stratégique dans l’organisation des processus, des interfaces et des projets.
- L’implication des managers puis des équipes dans les revues de processus et sur le terrain.
Cas pratique : Réaliser l’auto-diagnostic du système de management par les processus et faire le point sur les besoins d’orientation stratégiques
Préparer, définir et déployer la stratégie de son entreprise
- Définir la vision, les missions stratégiques et les valeurs de l’entreprise
- Diagnostic global et objectifs stratégiques du changement
Cas pratique : définir ou ajuster les référentiels et modèles du diagnostic stratégique
- Déclinaison des objectifs de changement vers les processus de l’entreprise
Cas pratique : formaliser une stratégie et son déploiement dans le format de la matrice en X
- Implication du personnel, concertation sur le déploiement et l’orientation des processus
- Formalisation du plan stratégique détaillé
Cas pratique : Construction d’un plan d’action A3 pour le suivi de projet
- Déploiement du plan stratégique et organisation de son suivi
- Management du plan stratégique, résultats, résolution des points bloquants et retours d’expériences
Bilan de fin de formation-Accompagnement
- Evaluation de fin formation et tour de table des participants
Evaluation des acquis
Un questionnaire d’auto-évaluation des acquis en début de formation
Evaluation sur la base des livrables présentés lors des ateliers.
Pédagogie
- Alternance entre parties théorique et pratique
- Mise en pratique des stagiaire à partir d’études de cas
- Une trame excel à utiliser pour les mises en situations
- Un support de formation au format pdf et une boite à outils pour préparer le diagnostic de son entreprise
Public
- Dirigeant, cadres, membre de CODIR, Agents de la fonction publique
- Chef de projet, Pilote de processus
Prérequis
- Connaître le fonctionnement d’une organisation pilotée par les processus.
- Connaître les éléments principaux de la stratégie de son entreprise
- Etre équipe d’un ordinateur et savoir utiliser Excel
Formateur
Formation animée par Christophe LOIR, consultant en management et performance des organisations.
Mise à jour du 02 juin 2024
Des points forts
pour la montée en compétences de vos équipes
Une formation concrète
Les compétences transmises sont mises en pratiques étape par étape lors du déroulement du programme.
Une formation qui apporte une structure et accompagne chaque pilote de processus dans le sens de la vision de l'entreprise.
La matrice en X est un outil visuel remarquable pour clarifier les points de corrélation entre les objectifs de la stratégie et les axes d’améliorations décidés. Il est alors possible d’évaluer si la somme des projets contribuent suffisamment pour atteindre l’ambition du développement de l’entreprise.
Une démarche ludique
Les cas pratiques sont construits et prévus pour assurer une inter-action entre les stagiaires afin de permettre un dialogue et d’observer les difficultés et les bonnes pratiques qui y répondent.
