Accéder à nos programmes de formation par les points jaunes et contactez-nous pour trouver les réponses à vos questions dans le meilleur délai.
Pour que chaque personne trouve sa juste place, en accord avec les valeurs gagnantes de l’équipe, la posture du manager est déterminante.
Le manager donne le cap et conduit son équipe vers le succès ; Il ou elle en assure à la fois l’équilibre et l’évolution, individuelle et collective.
Son quotidien nécessite des qualités relationnelle, opérationnelle et organisationnelles que nous avons à coeur de développer au travers de nos interventions.
Les formations présentées dans les programmes accessibles ci-dessous (à partir des points jaunes), sont des standards que nous adaptons en cas de besoin.
A partir de vos besoins et objectifs de montée en compétence, nous construisons ensemble un contenu pédagogique qui s’adapte, si vous le souhaitez, aux outils et pratiques déjà en place dans votre entreprise.
Pour les formations en intra, nous évaluons le niveau d’avancement de vos apprenants et nous proposons un contenu pédagogique plus spécifiquement adapté à votre métier.
En amont de nos interventions, nous proposons un cadre d’intervention avec :
- une évaluations pré-formatives des stagiares,
- des mises en situations par le jeu et/ou des cas pratiques sélectionnés pour correspondre à votre métier.
- un suivi post formation ou un accompagnement.
Découvrez nos formations
Construire son plan directeur stratégique - Hoshin Kanri
- Intra
- 1 à 2 jours
Vous planifiez à long, moyen et court terme les objectifs de votre organisation. Vous assurez la communication entre les services et la cohérence des projets avec votre stratégie. Enfin vous coordonnez la gestion de vos ressources et mesurez l’impact de vos résultats sur votre développement et sur la motivation de vos équipes. La méthode Hoshin Kanri nous vient du japon, c’est une aide à la formalisation de ces enjeux et des mesures qui y correspondent.
S'engager sur le chemin de l'excellence opérationnelle
- Intra
- 3 à 4 jours
Cette mission d’accompagnement propose, sous la forme d’un auto- diagnostic, des pratiques et des compétences à développer pour suivre l’exemple des entreprises d’excellence mondiale. La démarche est celle du Lean management, de l’EFQM, mais aussi de façon plus globale de l’ISO 9001, de Environnement, du RSE, et du Développement Durable.
La grille qui vous est proposée a été construite sur les référentiels précités
avec 3 grands axes que nous développons dans l’onglet conseil du site :
- L’état d’esprit et les comportements.
- Les outils de la performance et du développement des compétences
- L’organisationnel et l’optimisation du système de management global
En phase de préparation la direction positionne un minimum de 9 questions qui présentent un intérêt majeur.
Cartographier et simplifier les flux avec son équipe
- Demandez votre devis
- 2 jours
La cartographie des flux se construit en équipe. Elle a pour but de décrire votre organisation de façon structurée et lisible. L’exercice consiste à stimuler l’intelligence collective sur les pratiques internes afin de mieux partager les savoirs, et de décider des meilleures pratiques.
La situation actuelle de votre processus « mis à plat » par la schématisation vous aide à mieux visualiser et communiquer auprès de votre équipe :
- sur les simplifications et leviers de progrès à prévoir,
- sur tout type de modifications et d’amélioration à apporter dans l’environnement de travail pour répondre à un besoin.
- sur tout type d’amélioration à apporter au niveau de la relation Client-Fournisseur
Animation de groupe de travail
- Demandez votre devis
- 3 jours
L’animation d’un groupe de travail consiste à créer les meilleures conditions de coopération et l’expression de l’intelligence collective. Une réunion de type « groupe de travail » a vocation à produire un résultat au terme de la durée qui a été fixée. Il peut être question de créativité, de faire un choix entre différentes solutions, ou encore de résoudre un problème identifié, etc…
Lors de cette formation nous abordons les thématiques à respecter pour assurer le respect des règles essentielles au bon fonctionnement des phases de préparation, d’accueil, de présentation, d’animation, de régulation, d’attribution des rôles ou de planification.
Les stagiaires expérimentent puis s’auto-évaluent sur la base des bonnes pratiques préconisées.
Manager et conduire un projet
/ coordonner les compétences
et motiver votre équipe
- Inter ou Intra
- 2 à 3 jours
Cette formation contient toutes les bases du management de projet. Elle suit une méthodologie structurée applicable à tout type de métier et utilise des outils simples et accessibles. Les stagiaires apprennent à structurer avec des éléments de preuves et à communiquer à chaque étape, jusqu’à la réalisation des objectifs conformément aux engagements budgétaires.
Un chef de projet apprend à structurer et à coordonner le travail de son équipe suivant un planning avec un plan de charge et des livrables.
Les stagiaires sont sollicités par des mises en situations pratiques qui font appels à des qualités techniques, relationnelles et organisationnelles. Un dossier exemple complet permet d’intégrer l’ensemble des outils indispensables pour tout participant et en particulier pour un chef de projet.
Manager au service de l'équipe avec les AIC
(Animations à Intervalles Courts)
- Inter : 1 à 2 jours
- Intra : 1 à 5 jours
L’AIC est méthode de supervision active réalisée sur le terrain, suivant des règles précises avec un intervalle de temps limité. La performance est mesurée au travers d’indicateurs sur l’ensemble d’une usine, de ces ateliers et processus, de ces activités. L’AIC permet de réagir rapidement à tous dysfonctionnements, de revenir aux standards, de résoudre des problèmes, de déclencher des chantiers Kaizen ou des groupes de résolution de problème. Comment animer ? Quels indicateurs choisir ? Comment organiser la résolution des problèmes et la remontée des informations ? La formation vous accompagnera dans les réponses à trouver pour toutes ces questions.
Tuteur - formateur
Développer et valoriser la transmission des compétences
- Intra
- 2 jours
Les acteurs expérimentés de l’entreprise, reconnus pour leur aptitudes relationnelles, sont souvent sollicités pour le rôle de tuteur sans pour autant avoir appréhendé le cadre et les enjeux de la mission qui leur est confiée.
Cette formation dont le contenu s’adapte à l’entreprise, à pour but
d’apporter une vision claire de la fonction et de ces étapes avec les
méthodes pédagogiques appropriées aux situations. Elle comprend des
outils de suivi ainsi que des techniques d’évaluation et de communication.
Qu’il s’agisse de former un nouveau salarié, de développer la poly- compétence, d’une reconversion ou d’un apprentissage, les atouts du tutorat sont multiples. La personne qui exerce la fonction de tuteur contribue au développement du savoir faire, du savoir être en étant au service de toutes les parties prenantes avec lesquelles elle collabore (Production, Méthodes, qualité,…).
C’est aussi une excellente façon d’évoluer dans son cursus professionnel.
Piloter son équipe au quotidien
Construire ses indicateurs
et animer son tableau de bord
- Inter ou Intra
- 1 à 2 jours
Vous souhaitez améliorer la répartition des activités et la communication au sein de votre équipe, mais aussi anticiper les aléas et prendre des décisions concertées et acceptées. Alors, trouvez les bons indicateurs car on ne peut s’améliorer sans mesure :
- gagner en clarté sur vos activités et simplifier votre planification
- favoriser la collaboration avec votre équipe
- améliorer la communication et la visibilité des résultats
Cette formation vous guide pour définir les indicateurs de votre activité dans le but de construire votre tableau de bord. Vous pouvez ainsi mettre en oeuvre un suivi d’avancement et une analyse liée à des objectifs et un budget.
Des exercices de mises en situations concrètes, des points de communication et d’animation par jeu de rôle vous seront proposés.
Méthodes de résolution de problèmes (focus QRQC)
Quick Respons to Quality Control
- inter ou intra
- 2 jours
Après une présentation générale des principales méthodes utilisées en matière de résolution de problème,
cette formation propose de développer la méthode QRQC.
La méthode QRQC (Quick Respons to Quality Control) est vraisemblablement l’un des outils les plus puissants pour résoudre rapidement et définitivement des problèmes de qualité rencontrés sur le terrain.
Corriger ensemble et immédiatement sur place (Quick Respons) => Un bon processus fabrique de bon produit (Quality Control)
C’est une méthode qui se base avant tout sur des mesures objectives et agit de telle sorte que le problème ne se reproduise plus.
Conduire un entretien de recadrage, sans démotiver
- Intra ou inter
- 1 jour
Lorsqu’un membre de votre équipe n’a pas une attitude acceptable et que les conséquences ne font ressentir sur le reste de l’équipe, il convient d’intervenir rapidement, mais de façon appropriée pour éviter le risque d’une démotivation.
L’entretien de recadrage est cet échange, entre le salarié et son manager, qui permet d’identifier les difficultés rencontrées par le salarié et la meilleure façon de corriger la situation. L’important est d’aboutir à une solution de retour à l’équilibre au plus tôt.
C’est l’occasion pour le salarié de prendre conscience de la situation et de ces conséquences, puis de proposer une solution pour aboutir à un contrat d’engagement. Le suivi mis en place sera de nature à consolider la confiance réciproque et l’efficacité du soutien du manager.
En cas de faute, ou de non prise ne compte des engagements, un autre type d’entretien sera envisagé pour motif disciplinaire et pourra donner lieu à une sanction.
Communiquer avec assertivité, s'affirmer dans ses relations
- inter ou intra
- 1 à 2 jours
L’assertivité est la capacité à s’affirmer de façon claire et précise, c’est à dire à exprimer ses idées de façon sincère tout en respectant son interlocuteur. Cela permet de dire non sans culpabilité, de demander de l’aide ou de gérer les situations conflictuelles.
Bien communiquer au travail c’est aussi laisser à son interlocuteur la place nécessaire pour exprimer un avis ou une critique et savoir reformuler de façon appropriée avant de se positionner avec clarté et respect.
Dans le milieu de l’entreprise notre quotidien dépend en grande partie de cette équilibre à établir avec tous nos interlocuteurs. Ces comportements assertifs nous aident à construire des relations saines, bénéfiques, et évitent les malentendus et les émotions négatives.
- Les managers assertifs inspirent confiance et respect, ils sont capables de s’affirmer en toutes situations, de prendre des décisions difficiles, de gérer des conflits avec efficacité et de motiver leurs équipes,
- Ce mode de communication implique des messages clairs, concis et convaincants auprès des salariés, des clients, des fournisseurs, du collectif de travail et de la hiérarchie.
Améliorer la gestion du temps et de la charge de travail
- Intra
- 1 jour
- + 0,5 jour/stagiaire
Afin de soutenir une ou plusieurs personnes qui perçoivent et font face à une importante charge de travail, et qui sollicitent de l’aide, nous proposons une méthode de gestion du temps qui a fait ses preuves. Elle permet de valoriser et de réguler la charge de travail, de prévenir les situations de stress.
La démarche consiste à mesurer la répartition du temps de travail et les facteurs de stress (ou de motivation) qui apparaissent. Il devient alors possible d’identifier les leviers sur lesquels agir au niveau de l’équipe et de l’environnement de travail de façon plus globale.
L’avis des stagiaires sur nos formations en management
Formation Inter – Initiation à la gestion de projet _ Sous traitant aéronautique
Méthodes de résolution de Problèmes type 8D – 2 J – Chaudronnerie industrielle
Accompagnement Intra _ Construire le processus de Direction et ses indicateurs de pilotage.
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Votre équipe est votre premier atout
Notre Vision
Améliorer par le facteur Humain et la suppression de tout type de gaspillages pour plus de performance et de qualité de vie au travail
Notre Mission
Répondre à vos besoins par des interventions adaptées et concrètes
Ouvrir de nouvelles perspectives pour le développement en compétence de vos salariés
Nos valeurs
bienveillance et exemplarité
simplicité et rigueur
dynamisme